|
Trening menedżerski
|
|
Program szkolenia
Jaki jestem Ja
- Jakie są moje mocne strony, jakie obszary powinienem rozwijać a jakie zadania delegować, bo kto inny ma do ich wykonania większy talent
- Moje wartości – jak się przekładają na pracę moją i mojego zespołu
- Co mnie motywuje, a co odbiera mi chęć do pracy – jak wzmacniać a jak się… pogodzić
Cel:
- Zajęcie się przez chwilę sobą samym – w codziennym biegu mamy na to mało czasu, a przecież jesteśmy dla siebie tak bardzo ważni
- Umocnienie siebie i pobycie z sobą, z przyjemnością
- Kilka słów o motywacji – codziennym napędzie do działania
Etapy rozwoju zespołu – co warto wiedzieć o zespole, który się dopiero tworzy, lub… zmienia
- Etapy rozwoju zespołu wg. Tucklanda
- Rola menadżera na każdym etapie tworzenia zespołu
- Etapy rozwoju zespołu a etapy rozwoju każdego z członków zespołu
Cel:
- Zrozumienie specyfiki zmian zachodzących w zespole
- Zwiększenie odporności na zaskoczenie – zmiana jako rzecz stała i niezmienna
- Podkreślenie wagi ustalonych norm w zespole i konsekwencji w ich przestrzeganiu
- Zastanowienie się nad budowaniem ścieżki rozwoju pracowników – by zatrzymać tych którzy chcą się rozwijać, nie przestraszyć tych, którzy chcą spokojnie wykonywać swoje stałe zadania :)
4 etapy zarządzania
- Planowanie
- Organizowanie
- Motywowanie
- Kontrolowanie
Cel:
- Uporządkowanie wiedzy na temat kolejnych etapów zarządzania
- Przyporządkowanie kolejnych zadań właściwym etapom
Jaki jest Mój Zespół
- 12 czynników różnicujących firmy wybitne od przeciętnych – jak te czynniki wyglądają w moim zespole?
Mocne strony ludzi w moim zespole
* Sposób dobierania ludzi do zadań
Cel:
- Analiza stopnia wykorzystania potencjału ludzi w zespole
- Koncentracja na mocnych stronach ludzi w zespole
Motywacja jest procesem nieustającym…
- Co motywuje a co demotywuje
- Jak wykorzystać to co motywuje a jak unikać tego co demotywuje
- Co myślą ludzie i czego na pewno Ci nie powiedzą
- Jak powiedzieć to, co Ty myślisz, żeby nikogo nie urazić a wręcz przeciwnie
Cel:
- Trochę teorii motywacji, by wiedzieć więcej
- Poszerzenie umiejętności motywowania
- Zwiększenie umiejętności w zakresie komunikacji
Dopasowanie stylu zarządzania do poziomu dojrzałości i motywacji zespołu
- Elastyczność czy przewidywalna stałość?
- Jaki jest mój styl zarządzania?
Cel:
- Diagnoza własnego stylu
- Ustalenie obszarów zmiany
Prowadzenie spotkań
- Poprawianie komunikacji w zespole
- Motywowanie zespół do lepszej wspólnej pracy
- Wspólnie ustalanie celów, generować pomysły by stawiać na samodzielność pracowników i ich rozwój
- Dawanie przyjemności zespołowi z tego, że są … zespołem
- A jednocześnie zadbanie by spotkania były merytoryczne, treściwe i obejmowały punkty ważne dla wszystkich zainteresowanych (o szczegółach będziemy rozmawiać w cztery oczy, później)
Cel:
- Wprowadzenie standardu spotkań – krótkich, treściwych, motywujących
- Nauczenie się, że każde spotkanie ma być przyjemnością – ale tak jak z czekoladą – kawałek jest ok., ale cała tabliczka na raz to mocna przesada
- Nauczenie się by więcej słuchać niż mówić – by rozwijać zespół
Podaruj prezent pracownikowi i… sobie czyli o chwilach poświęconych na rozmowy z ludźmi w zespole
- Precyzja komunikacji – podstawa dobrych kontaktów i zmniejszenia stresu
- Wzajemne zrozumienie, czyli o negatywnym prawie oczywistości (coś co jest oczywiste dla mnie nie zawsze jest równie oczywiste dla mojego rozmówcy)
- Informacja zwrotna na temat wykonanych zadań,
- Podsumowywanie wyników,
Cel:
Przypomnienie roli menadżera – osoby odpowiedzialnej za zespół – a jak można dobrze pracować z ludźmi, jeśli z nimi się nie rozmawia?
Ustalenie zasad – częstotliwość rozmów, jakość rozmów, tematy rozmów
Ustal priorytety w pracy zespołu – praca indywidualna
Indywidualny plan działania – zobowiązanie menadżera do realizacji zadań
Terminy szkoleń:
Terminy szkoleń zaplanowanych na
2011r. będą ukazywać się na naszych stronach sukcesywnie. Gorąco zapraszamy Cię
do ponownego odwiedzenia naszej strony!
Informacje organizacyjne:
Wielkość grupy szkoleniowej: 12 osób
Czas trwania szkolenia: Każde szkolenie trwa 2 dni szkoleniowe (16 godzin lekcyjnych). W trakcie zajęć zaplanowana jest 45 min. przerwa na lunch oraz dwie 15 min. przerwy kawowe.
Wartość inwestycji:
SZKOLENIE JEST BEZPŁATNE
Powyższa wartość obejmuje:
- udział w szkoleniu (2 dni zajęć warsztatowych),
- materiały szkoleniowe (podręcznik ok. 40 stron, format A4 – oprawa segregatorowa) oraz materiały pomocnicze,
- lunch i przerwy kawowe każdego dnia,
- 1 nocleg;
- certyfikat zaświadczający o ukończeniu szkolenia.
Szczegółowe informacje na temat szkoleń:
tel. (71) 725 88 75
tel. (71) 725 88 78
e-mail:
| |
