Rozmowa oceniająca

O systemach ocen napisano już morze artykułów i książek.

Każdego roku w firmach przeprowadzane są szkolenia, które mają na celu rozwój umiejętności kadry menedżerskiej, w zakresie prowadzenia rozmów oceniających.

Firmy wydają grube pieniądze na systemy, wspierające gromadzenie informacji.

I jaki jest efekt?

Czasem taki:

Ale na szczęście jest też taki:

Skąd te różnice?

Czy wynikają z doskonałości narzędzia informatycznego, wspierającego system ocen?

Czy wynikają z umiejętności prowadzenia rozmów?

Powyższe warunki są konieczne, ale niewystarczające.

Żeby system ocen działał, wszyscy muszą mieć przekonanie, że ma SENS.

I tym sensem nie jest powiązanie wyniku z oceny z podwyżką.

Co nie jest sensem systemu ocen? A co jest jego sensem?

Kiedy kończy się SENSOWNY system ocen?

Podpisaniem arkusza ocen?

Nie.

SENSOWNY system ocen kończy się wdrożeniem planów działań, wypracowanych w czasie rozmowy (uwaga: rozmowy nie monologu przełożonego).