Szkolenia zamknięte dla firm


Szkolenia dla handlowców i menagerów sprzedaży

Dobra firma wie, że warto inwestować w rozwój pracowników. Profesjonalne szkolenia dla firm to koszt, który zwróci się i to z nawiązką. Staramy się sprostać potrzebom różnych branż. Nasi trenerzy prowadzą m.in.: szkolenia dla handlowców, negocjacyjne, a także szkolenia menadżerskie. Wysoka skuteczność oraz atrakcyjna i przystępna forma prowadzonych zajęć są tym, co wyróżnia nasze kursy. Z nami rozwój kwalifikacji oraz rozwój osobisty będzie o wiele łatwiejszy!

Zajęcia z naszej oferty – szkolenia dla managerów sprzedaży, kursy z rozwoju osobistego, jak i szkolenia sprzedażowe oraz negocjacyjne, prowadzone są przez doświadczonych i wykwalifikowanych trenerów. Dzięki temu gwarantujemy najwyższą jakość i skuteczność zajęć. Nasze szkolenia menadżerskie czy sprzedażowe pozwalają nabyć faktyczne umiejętności, które pozytywnie wpływają na rozwój pracowniczy. To szansa, aby spojrzeć na wykonywaną pracę z innej perspektywy, co pomaga osiągnąć lepsze wyniki. Szkolenia dla managerów sprzedaży uczą lepszej komunikacji z kontrahentami – pod okiem zaangażowanych trenerów łatwo zdobyć inspirację do wdrażania nowych rozwiązań biznesowych.

Sprawdź nasze szkolenia zamknięte dla firm! Jesteśmy pewni, że znajdziesz tu interesujący Cię kurs.

Narzędzia dla Trenera

Gra “Jeden Menedżer – wiele ról”

Czy często przeklinasz?  Czy jesteś wysoki/wysoka? Czy masz nadwagę? Czy masz właściwy poziom cholesterolu? Ile masz dzieci?  A jeśli je masz, to czy dobrze je wychowujesz?

A co to za pytania?

Kiedy przyjrzysz się tym pytaniom możesz zauważyć, że na część z nich jest w miarę łatwo odpowiedzieć, bo są wyznaczone normy, mierniki. Takim pytaniem jest pytanie o poziom cholesterolu czy nadwagę.  Odpowiedź na pytanie, dotyczące dzieci, też nie jest bardzo skomplikowana, nawet jeśli uwzględnimy zawiłości rodzinne 😊.

Ale co z odpowiedzią na pytania czy często przeklinasz? Co to znaczy „często”? I czy „a niech to diabli”, to takie samo przekleństwo jak „k@%&!”? Tu potrzebujemy jaśniejszych mierników (nawet jeśli intuicyjnie wiesz, czy często przeklinasz 😊).

Teraz przechodzimy do najtrudniejszego pytania: czy jeśli już masz dzieci, to czy dobrze je wychowujesz?   Dobrze? A dla kogo dobrze? Dobrze dla dziecka, dobrze dla rodzica? Dobrze dla społeczeństwa? Jakie są mierniki „dobrze”?  I kiedy je zmierzyć? Dzisiaj? Za 5 lat? Za dwadzieścia pięć?

O nie, odpowiedź na to pytanie jest tak trudne, że zajmijmy się czymś łatwiejszym!

Czy jesteś dobrym menedżerem?

Menedżera mierzymy po efektach. Wynikach pracy zespołu. Czy osiągane są cele? Jaki jest poziom rotacji pracowników? Jaki jest poziom satysfakcji?

Tylko, że te mierniki są jak puls. Mówią nam CO się dzieje, ale nie DLACZEGO tak się dzieje.

Żeby osiągnąć pożądane rezultaty, menedżer musi spełniać się w wielu obszarach. Nazwaliśmy te obszary ROLAMI MENEDŻERA.

Dla kogo przygotowaliśmy karty „Jeden menedżer -wiele ról”?

Dla:

  • Trenera – na szkolenie dla młodych i doświadczonych menedżerów. Pierwszym dla poszerzenia wiedzy, drugim dla przypomnienia
  • Coacha – do rozwoju kompetencji menedżerskich w ramach całego procesu rozwoju
  • HR biznes partnera, który wspiera rozwój menedżera w firmie
  • Do samodzielnej pracy, dla osób które są zdeterminowane, by same się rozwijać 😊

To narzędzie do pracy indywidualnej lub pracy w grupie.

Jaki jest cel kart? Co dzięki niemu osiąga:

Trener/coach:

  • Atrakcyjne narzędzie, angażujące uczestników do pracy samodzielnej
  • Oddech na szkoleniu czy sesji – uczestnicy sami pracują. Trener spokojnie obserwuje, ale jego struny głosowe odpoczywają
  • Bezpieczeństwo pracy – bardzo małe ryzyko, że jakiś „doświadczony” menedżer poczuje się dotknięty, że mówi się na szkoleniu o oczywistościach. Dobre narzędzie do mieszanej grupy – doświadczonych i młodych menedżerów.
  • Spokój o satysfakcję uczestników – trzeba się wyjątkowo postarać, by spieprzyć szkolenie dla menedżerów, oparte na tym narzędziu
  • Proces rozwojowy, oparty na miernikach

Młody menedżer:

  • Wiedza o rolach, zadaniach menedżera.
  • Opracowanie planu rozwoju własnych umiejętności
  • Wstęp do rozwoju umiejętności menedżerskich
  • Większa szansa na uniknięcie pułapek, związanych z brakiem lub „przerostem” którejś z ról

Doświadczony menedżer:

  • Przypomnienie lub… poznanie ról, zadań menedżerskich, o których zapomniał lub nie wiedział. W bezpieczny sposób. Raczej nie wyjdzie na „głupka”
  • Autodiagnoza i czas na refleksję – co robię dobrze, nad czym powinienem pracować
  • Opracowanie planu rozwoju własnych umiejętności

Organizacja:

  • Bardziej świadomych menedżerów, lepiej rozumiejących jakie ich konkretne działania przekładają się na efekty

Opis gry:

Gra składa się z 47 kart.

  • 7 Kart z nazwą roli,
  • 5 kart z nazwą obszaru (robi, mówi, za dużo, etc.)
  • 35 kart z opisami z różnych obszarów

Karty z opisami są dwustronne. Na awersie jest opis, na rewersie też jest opis, ale jest dodatkowy rysunek sugerujący rolę menedżera.

Czas rozgrywki: 1,5 godziny z omówieniem.

Co zawiera gra:

Gra składa się z 3 talii – zestawów (dla 3 zespołów).

Zespół: optymalna ilość graczy w jednym zespole to 5-6 osób.

Możliwość pracy on-line: TAK, udostępniamy karty dostosowane do platform MURAL, MIRO

Tagi: zarządzanie, role menedżera, rozwój zespołu, rozwój umiejętności menedżerskich / liderskich.

Przedsprzedaż rusza 15 lipca 2020. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej – zadzwoń (71) 725 88 78 lub napisz do nas na adres kontakt@dobrytrener.pl

Zamówienia można nadsyłać na adres sklep@dobrytrener.pl


Niepoprawny adres email.
Imię i nazwisko jest obowiązkowe.
Treść wiadomości jest obowiązkowa.
Wiadomość nie została wysłana. Spróbuj ponownie.
Twoja wiadomość została wysłana. Dziękujemy!
Twoja email został dodany do naszej bazy. Dziękujemy!
Przepraszamy, nie udało się dodać twojego adresu email do naszej bazy